„Działania marketingowe oraz publikacja dema Japanese Drift Master na festiwalu okazały się sukcesem” - relacja czatu z zarządem Gaming Factory

Dzień dobry, witam wszystkich na czacie inwestorskim Gaming Factory. Zachęcamy do zadawania pytań.

Biorąc pod uwagę potencjalną emisję musieliśmy brać pod uwagę interes spółki i obecną sytuację rynkową. Ogłaszanie emisji z ceną 15,50 przy kursie giełdowym 10 zł raczej nie miałoby większego sensu, ponieważ nikt nie wziąłby w niej udziału. Od szczytu covidowej hossy indeks WIG Games spadł z poziomu 34 000 do około 17 000 obecnie, zatem można śmiało powiedzieć, że sentyment wokół branży, a co za tym idzie wyceny, uległy znacznemu pogorszeniu. Prawdopodobnie będziemy powtarzać to podczas tego czatu wielokrotnie, natomiast póki co rozmawiamy dopiero o propozycji uchwały na NWZA, która musi jeszcze zostać przegłosowana, a o tym czy emisja w ogóle dojdzie do skutku, kiedy i po jakiej cenie będzie decydował zarząd. Cena 10 czy 12 złoty jest jedynie ceną minimalną, a nie maksymalną.

Ustalamy taki cel, który jest mierzalny i osiągalny oraz pobudza wyobraźnię, a realizacja programu oparta jest na wyznaczonych progach. W wielu firmach program motywacyjny ma mało wspólnego z motywacją, gdyż cele realizacji jego założeń podlegają wielu demotywującym czynnikom. Przed nami na ten moment najważniejsze dwa lata, z których najbliższe miesiące są absolutnie kluczowe. Chcę, aby zespół zmierzał w stronę celu, który niesie ze sobą poczucie spełnienia, a nie iluzję gratyfikacji, która nigdy nie nastąpi.

Mateusz Adamkiewicz: Co do samej formy programu to jest on ułożony w sposób nieodbiegających od standardów rynkowych, akcje mają być nabywane po cenie nominalnej, ale będą objęte umowami lock-up na rok od momentu wprowadzenia na rynek. Przez 2 lata spółka może maksymalnie wyemitować mniej niż 2 proc. obecnego kapitału, a można powiedzieć, że już teraz sama propozycja takiego programu spotkała się z entuzjazmem w firmie i podniosła morale w tym kluczowym okresie. Co EBITDY to 2 miliony w roku 2024 i 3 miliony w 2025 to cel minimum dla zarządu, natomiast aby sięgnąć po pełną pulę trzeba będzie wypracować odpowiednio 5 i 6 milionów złotych, a to już całkiem konkretne wartości, które powinny przełożyć się na lepszą kapitalizację spółki.

Naszą intencją na pewno nie było blokowanie wzrostu kursu akcji, natomiast w takich kwestiach trudno o właściwy timing. Gdybyśmy puścili taki komunikat po wzrostach to prawdopodobnie także musielibyśmy mierzyć się z krytyką. Proszę jednak o zaufanie, działamy przede wszystkim w długoterminowym interesie spółki. Gdyby w naszym akcjonariacie pojawiły się fundusze to prawdopodobnie obroty na giełdzie byłyby większe, a dodatkowo inwestorzy instytucjonalni dają pewną stabilizację. Cały czas będę podkreślał jednak, że temat potencjalnej emisji wcale nie jest przesądzony.

Może zacznę od tego, że projekt JDM, w obecnej formie, jest efektem jakości i standardów pracy jakie prezentuje GIF, a nie odwrotnie. My nie musimy dostosowywać się do potencjału gry, ponieważ sami ten potencjał tworzymy. Przygotowania do podjęcia tak ambitnego wyzwania trwały już wcześniej. Reorganizacja struktury firmy, skompletowanie właściwego personelu oraz implementacja standardów pracy pozwoliły nam uzyskać zdolności do zrealizowania potencjału jaki posiada w sobie JDM, na najwyższym poziomie. Proszę pamiętać, że za sukces produkcji odpowiada nie tylko zespół developerski, ale również management związany z produkcją, jakość wewnętrznych testów oraz doskonale przygotowany marketing. Na ten moment mogę powiedzieć: tak, jesteśmy gotowi pod każdym względem. Tym projektem reprezentujemy naszą jakość. Nie szukamy globalnego wydawcy, zakładam, że po jego wydaniu to inni będą szukali nas jako wydawcy dla swoich projektów.

Faktycznie jest to ciekawe pytanie natomiast jako zarząd będziemy starali się zapewnić finansowanie wszystkich istotnych produkcji, od dłuższego czasu nie rozglądamy się już nad nowymi projektami i chcemy ukończyć te gry, w których widzimy potencjał. Część tematów, jak Celebrity Life jest aktualnie wstrzymane, aby skoncentrować się na kluczowych dla nas produkcjach. Co do stawiania wszystkiego na jedną kartę to mimo nasza strategia w tej kwestii nie ulegnie zmianie, ponieważ branża jest stosunkowo nieprzewidywalna i warto mieć kilka projektów, które będą miały szanse na sukces. Docelowo chcemy mieć dwie gry tworzone przez zespoły wewnętrzne i 3-4 produkcje, gdzie pełnimy rolę wydawcy.
Dodatkowo proszę pamiętać o tym, że w gamedev największym kapitałem są ludzie i aby aktualnie mieć 3-4 zespoły zewnętrzne, z którymi pracuje się dobrze, jakościowo i mamy wspólną wizję projektów, musieliśmy “przerobić” kilka czy kilkanaście zespołów, które już z nami nie pracują. Rezygnacja z pracy z dobrymi studiami spowodowałaby, że te firmy znalazłyby sobie innych wydawców, a nam w przyszłości brakowałoby podmiotów do realizacji nowych projektów.
Na koniec wspomnę jeszcze o naszych ambicjach firmowych – nie chcemy poprzestać na jednym sukcesie, chcemy aby ta firma rozwijała się w kolejnych latach i dogoniła czołówkę polskiego gamingu.

Nie mogę odpowiedzieć wprost na to pytanie ze względu na tajemnicę handlową, natomiast mogę powiedzieć, tyle że ja osobiście znałem projekt od dłuższego czasu i kiedy pojawiła się szansa na jego przejęcie podjęliśmy w tej kwestii odpowiednie kroki i wykupiliśmy licencję od poprzedniego wydawcy. Jako Gaming Factory zaczęliśmy finansowanie i rozwój tej gry około dwa lata temu, a od ponad roku zespół został przez nas całkowicie przejęty, przeprowadziliśmy szereg dodatkowych rekrutacji i wszyscy wspólnie doprowadziliśmy do zmiany wizji prowadzenia projektu. Sama gra jest tworzona mniej więcej od 4 lat, natomiast to dopiero my uwierzyliśmy w ten projekt i daliśmy zespołowi komfortowe warunki do pracy. Teraz oczywiście sukces ma wielu ojców i docierają do mnie komentarze, że coś nam się “trafiło”, natomiast z pełną odpowiedzialnością mogę powiedzieć, że gdyby nie nasze działania w tej kwestii, JDM nie ujrzałby światła dziennego, a praca niesamowicie ambitnego zespołu poszłaby na marne i zakończyła się dwa lata temu.

NWZA odbędzie się 7 listopada i wtedy akcjonariusze zadecydują o minimalnej cenie potencjalnej emisji. Natomiast jako główny akcjonariusz i prezes GIF, przychylam się do tego, że biorąc pod uwagę nasz wynik podczas festiwalu Steam powinien wpłynąć na cenę minimalną, zatem osobiście będę głosował za ceną 12 zł.

Nie chcemy oceniać innych podmiotów, możemy mówić jedynie za siebie. Problem z jakością na świecie jest ostatnio bardzo widoczny. My nie poszliśmy takim kierunkiem, że wydajemy grę miesiąc od ukazania się dema tylko daliśmy sobie czas aby wydać produkt dojrzały zgodny z oczekiwaniami graczy. Sztuką jest oddać produkt w pełni dowieziony. Po każdej fazie sprintowej gra trafia bezpośrednio do naszego wewnętrznego działu QA i przechodzi fazę testów. W chwili obecnej po wydaniu dema dysponujemy jeszcze większą bazą materiału do analizy i do prowadzenia testów.

Szczerze przyznam, że tych kontaktów w ostatnim czasie było bardzo dużo i potencjalne propozycje opiewają na dosyć duże kwoty, natomiast w tym momencie wydawcy przychodzą niejako na gotowe, ponieważ to my wykonaliśmy olbrzymią pracę marketingową, która doprowadziła do dużej rozpoznawalności tytułu. W obliczu naszej pracy przez ostatnie miesiące wiemy, że jesteśmy sami w stanie podołać promocji tytułu, natomiast wydawca azjatycki pozostaje dla nas ciekawym kierunkiem, pod warunkiem, że pozostaniemy głównym wydawcą globalnym.

Te dwa rynki to łącznie ponad 20% wishlisty z czego USA są na pierwszym miejscu.

Gra jest tworzona na silniku Unreal, zatem nie ma potrzeby jego zmiany, natomiast planujemy przejście na jego 5 wersję. Jest to jednak dosyć czasochłonny proces, który mógłby wpłynąć na termin premiery, zatem nie ma ostatecznej decyzji czy takie działanie wykonamy przed sprzedażą gry, czy już jako aktualizację.

Mogę potwierdzić, że prowadzimy w tym zakresie rozmowy i uważam, że prędzej czy później te licencje uzyskamy. Nie możemy natomiast z całą pewnością powiedzieć czy będą one dostępne na premierę gry czy dopiero w formie DLC.

Od przyszłego tygodnia zaczynamy aktywne działania w tym temacie. Celowo czekaliśmy na Festiwal Steam, aby móc pokazać potencjalnym partnerom liczby i zasięgi idące za marką JDM. Myślę, że w tym momencie szanse na pozyskanie umów sponsoringowych znacząco wzrosły.

Sprzedaż tak naprawdę dopiero się rozpoczęła, ale w pierwszych miesiącach stanowiła ona około 10-20 procent przychodów ze Steam w analogicznym okresie. Warto jednak podkreślić, że poza Epic Store jesteśmy już obecni także na GOG i kilkudziesięciu mniejszych sklepach. Na ten moment nie są to wielkie przychody, ale budujemy efekt skali, co będzie procentowało przy kolejnych tytułach i w kolejnych latach.

Myślę, że rola Marcina w transformacji firmy jest nie do przecenienia i znajduje swoje odzwierciedlenie w zainteresowaniu naszą spółką wśród mediów, graczy, a także inwestorów.
Przy okazji odświeżenia strategii w ubiegłym roku podkreślałem, że będziemy stawiać na rozwój zespołów wewnętrznych, a Marcin odpowiada bezpośrednio za rekrutację, motywację i nadzór pracowników. To między innymi w efekcie jego działań udało się nam pozyskać z rynku doświadczonych managerów i pracowników, którzy na ten moment tworzą naszą firmę i są jej główną wartością. Z dzisiejszej perspektywy możemy stwierdzić, że działania marketingowe czy publikacja dema JDM na festiwalu okazały się sukcesem, natomiast dowiezienie tego wszystkiego w tak wysokiej jakości w takiej jakości wcale nie było łatwe i wiązało się z dużym poświęceniem wszystkich osób zaangażowanych w produkcję, marketing czy testy gry.

Większość naszych produkcji można sprawdzić w harmonogramie na naszej stronie, mamy natomiast pewne produkcje, które nie są jeszcze oficjalnie zapowiedziane.

Na pewno dołożymy wszelkich starań, aby tak się stało, a dotychczasowe wyniki przez nas osiągane sprawiają, że możemy celować w wysokie liczby.

Na ten moment firma posiada ponad 30 pracowników wewnętrznych, co oznacza ponad trzykrotny wzrost względem poprzedniego roku. Postawiliśmy na własny dział QA, marketingu i produkcji i myślę, że ta zmiana strategii znajduje już odzwierciedlenie w naszych produkcjach i rozpoznawalności Gaming Factory. Trudno w tym miejscu nie podkreślić zasług Marcina, ponieważ to On odpowiada za proces rekrutacyjny w naszej firmie.
Szacunkowo przy naszych produkcjach zewnętrznych pracuje dodatkowe 30-40 osób.

Nie jesteśmy zaskoczeni tym, że gra spotkała się z dobrym odbiorem, ponieważ od początku wierzyliśmy w zespół, w ten projekt, a także wykonaliśmy w tym zakresie ogrom pracy produkcyjnej, testerskiej i marketingowej, natomiast liczby i zasięgi przekroczyły oczekiwania nawet największych optymistów.

Myślę, że przyczyną ewentualnego “dyskonta” jest nasz rachunek zysków i strat, gdzie dotychczas nie widać wielkich sukcesów. Oczywiście teraz mamy wiele argumentów po naszej stronie, firma przeszła wielką transformację i mamy produkt z wielką szansą na sukces, ale równocześnie podchodzimy z pokorą do naszych działań i staramy się cały czas pracować na odbudowę zaufania wśród inwestorów.

Aktualnie proponowany program motywacyjny na lata 2024-2025 nie zakłada skupu akcji, ze względu na to, że nadal mamy wiele niedokończonych produkcji i ciągle jesteśmy firmą rozwijającą się, a nie odcinającą kupony ze starych produkcji. W przyszłości jest to kwestia otwarta, natomiast mówimy tutaj o dosyć odległej perspektywie.

Wypuszczenie dema dało nam więcej niż ostatnie miesiące testów. Takiego feedbecku nie bylibyśmy w stanie kupić. Ścisła współpraca z community pomaga nam na bieżąco monitorować sytuacje projektu. Proszę pamiętać, że ponad 300 tyś graczy zagrało w tę grę. Gracze zgłaszali pewne problemy optymalizacyjne co wpływało na spadki fps ów, mimo tak dobrego działu QA nie bylibyśmy w stanie sprawdzić gry na takiej ilości urządzeń. Wielu graczy uruchamiało grę na sprzętach będących poniżej wymagań minimalnych. W trakcie festiwalu dołożyliśmy komunikat systemowy jakie są wymagania sprzętowe. Podkreślam, że ponad 300 tyś graczy to taka sama ilość potencjalnych problemów softwerowych lub hardwerowych. Na podstawie tej bazy jesteśmy w stanie jeszcze szybciej rozwiązać potencjalne problemy, aby lepiej przygotować tytuł przed premierą. Przykład ostatnich kilku nieudanych premier światowych pokazał jak ważna dla graczy jest optymalizacja. Mając to na uwadze nie zamierzamy popełnić tych błędów.

Nie potwierdzam, nie zaprzeczam 

30-35 USD.

Na razie zakładamy, że premiera konsolowa może nastąpić około pół roku po premierze PC, aby nie przesuwać dat, zatem bardziej prawdopodobna będzie połowa 2025 roku. Natomiast w tym momencie skupiamy się w 100 % na dopracowaniu wersji PC, zatem nie mamy jeszcze konkretnego harmonogramu produkcji wersji konsolowych.

Na ten moment zakładamy, że będzie to nasza druga wewnętrzna produkcja lub Dinos Reborn, natomiast to się może radykalnie zmienić po kolejnych akcjach marketingowych czy publikacji wersji demonstracyjnych poszczególnych gier.

Na pewno chcemy odświeżyć zainteresowanie grą przed samą premierą i wrócić do graczy z bezpłatnym, ulepszonym contentem.

Zakładam, że w pierwszej kolejności to my odezwiemy się do nich, a także do ich konkurencji, aby wybadać zainteresowanie naszym tytułem. Od dawna mamy takie działanie zaplanowane, natomiast chcieliśmy poczekam na festiwal, aby zaprezentować się już z konkretnymi liczbami idącymi za naszym tytułem.

Właścicielem IP do gry jest Gaming Factory.

Nie ma jeszcze ostatecznej decyzji w tej sprawie, natomiast sama nazwa produktu na premierę nie jest najważniejsza, a sprawą kluczową jest to, żeby gracze już na start zobaczyli konkretną roadmapę z dwuletnim planem wsparcia. Na pewno mówimy tu o drugiej połowie roku.

Gra jest w bardzo zaawansowanym stanie, myślę, że moglibyśmy wydać ją już teraz - wiele osób zresztą myślało, że mają przed sobą early access. Natomiast chodzi o zawartość nad którą pracujemy: eventy samochody itd. Do tego nie chcemy popełnić błędów jakościowych innych wydawców i koncentrujemy się na bazie feedbacku otrzymanego po demie tak aby wprowadzić optymalizacje i dostarczyć dla graczy produkt, na który czekają w jakości której oczekują.

Gdy rozpoczynaliśmy reorganizację firmy dopasowaną do nowej strategii, jednym z priorytetów było oparcie układu struktury spółki o stworzenie wewnętrznego, kompletnego zespołu QA. Dzięki temu nie jesteśmy narażeni na to, że korzystając z podmiotów zewnętrznych gra testowana jest w określonych momentach produkcji, bo nasz dział QA właściwie cały czas zabezpiecza jakościowo postęp prac. Dodatkowo szef działu testów pełni w naszej strukturze również rolę Release Menagera, a to ogromna odpowiedzialność. DLC Elektryka oraz odbiór jakości dema JDM przez community, jasno pokazało jakim potencjałem testów dysponujemy i jak potrafimy go użyć. Do tego cały czas jesteśmy wrażliwi na oczekiwania graczy oraz wychwytywane ewentualne błędy. Reagujemy szybko, kontrolując proces poprawy zawartości, którą dostarczamy.

Nie ukrywam, że jest to naszym celem, nawet mamy już pomysły na kolejne części. Natomiast oczywiście wiele będzie zależało od przyjęcia przez graczy pierwszej części, zatem nasze działania są absolutnie skoncentrowane na tym co wydarzy się w kolejnych miesiącach.

Nie dysponujemy na ten moment wskaźnikiem opłacenia naszych projektów, ponieważ coraz odważniej stawiamy na jakość i zakres planowanych prac często ulega zwiększeniu, natomiast można potwierdzić, że zdecydowana większość projektów jest już ukończona w ponad 50 proc. Co do Siege of Irdor to zgodnie z przekazanymi informacjami tytuł otrzymał nową nazwę roboczą i pracuje nad nim nasz zespół wewnętrzny, a gra będzie gotowa do wydania w 2024 lub 2025 roku w zależności od tego czy podejmiemy współpracę z zagranicznym wydawcą. Dinos po zmianie zespołu nabiera bardzo fajnych kształtów i stawiam, że będzie do druga lub trzecia najważniejsza dla nas gra. Co do Human Farm to tutaj również rozwijamy koncepcję wspólnie z Asmodev, natomiast w tym momencie priorytetem było dla nas zakończenie Booze Master.

Mamy ułożony bardzo dobry plan do premiery gry, a także na długo po jej wydaniu. Będziemy wypuszczać kolejne materiały z gry, robić regularne transmisje i sesje QA z zespołem, planujemy wypuszczenie drugiej wersji demonstracyjnej przed premierą, a przy premierze gracze dostaną od nas konkretną road mapę z planowanym rozwojem gry.

Nasz plan produkcyjny nie zakłada innego scenariusza, natomiast nie używałbym słowa absolutnie. W przyszłym tygodniu zamierzamy odezwać się do potentatów konsolowych z zapytaniem czy nie chcieliby wesprzeć naszego projektu. Zakładam, że gdyby ktoś Redmond zdecydował się nas wesprzeć to zapewne chciałby, aby premiera PC odbyła się równocześnie z ich urządzeniem, co mogłoby wpłynąć na termin wydania. Natomiast zakładam, że to jest tego rodzaju problem, który chcielibyśmy mieć.

Nie ma takiej możliwości, prawdopodobnie środki, które posiadamy na rachunkach i w lokatach byłyby wystarczające do przeprowadzenia tej premiery, a także kontynuacji wszystkich innych projektów. Natomiast chcemy mieć kilka opcji finansowania na stole, aby ostatecznie wybrać tę najlepszą, aby jeszcze bardziej zmaksymalizować nasze szanse na sukces.

Nasza koncepcja na wydanie tego tytułu zasadniczo nie uległa zmianie, natomiast urosły oczekiwania graczy i staramy się im wyjść naprzeciw. Dodatkowo jest to kwestia budowania napięcia i zarządzania informacją, mamy jeszcze wiele niespodzianek i asów w rękawie.

Gdyby emisja faktycznie doszła do skutku, to wtedy będzie wszystko jasne, natomiast jeśli fundusz skupuje lub będzie skupował nasze akcje na rynku, to dowiemy się o tym dopiero w momencie przekroczenia progu lub ewentualnie ze sprawozdań takiego podmiotu.

Aktualnie jesteśmy jedynym wydawcą i producentem tej gry, zatem można powiedzieć, że 100 proc. Natomiast dla zespołu jest przewidziane success fee po zwrocie wszystkich kosztów i oscyluje ono w granicy 10 proc.

Odbiór dema, rzeczywiście prowokuje nas do bycia świadomym, że możemy być traktowani w kategoriach konkurencji dla niektórych tytułów. Bardzo nas to stymuluje do cięższej pracy, ale zachowujemy pokorę i chłodne głowy. Chcemy, aby nasza gra była alternatywą w rozrywce dla największych tytułów.

Myślę, że udało nam się trafić w niszę. Społeczność bardzo tęskniła za światem Japonii. Ponadto gra posiada niesamowitą i wyróżniającą się na tle innych produkcji fizykę mechaniki jazdy. Tytuł budzi emocje i co najważniejsze pozwala spełniać fantazje.

Gra była promowana podczas Steam Next Fest, także poprzez kartę JDM. Poza tym planujemy tradycyjne działania z influencerami i mediami bezpośrednio przed premierą gry.

Asmodev cały czas ma nasze wsparcie. Liczymy, że Human Farm mógłby być przełomową grą w tej kwestii.

Odnosząc się do trybu multiplayer to mamy w zespole osoby, które są doświadczone w tym temacie, wiemy także jakie rozwiązania technologiczne chcemy w tym zakresie zastosować, natomiast wprowadzenie takiego trybu do gry wiąże się z ogromem pracy programistycznej i testerskiej, zatem trudno powiedzieć czy już przy premierze gracze otrzymają taki tryb.

Rozmowy w tym zakresie nadal są prowadzone, natomiast jeśli nie przyniosą one efektu to zamierzamy wydać tytuł samodzielnie w marcu/kwietniu przyszłego roku na PC, Xbox oraz Switch.

Jeszcze raz podkreślam, że w tym temacie nic nie jest przesądzone, a jedynie chcemy mieć opcje do działania w przypadku większych potrzeb kapitałowych.

Nie wykluczamy promocji naszego tytułu poprzez produkcję gadżetów, natomiast my musimy skupiać się na produkcji gry, nadal jesteśmy stosunkowo niewielką firmą, która nie zatrudnia setek osób i wolałbym abyśmy nasz czas poświęcali na konkretne działania przynoszące nam największe korzyści. Podobne podejście mamy do targów - oczywiście fajnie pojechać sobie do USA, Niemiec czy Japonii i spotkać się z graczami, natomiast tego rodzaju działania mają większe znaczenie wizerunkowe niż sprzedażowe. Wolimy poświęcić tygodnie pracy organizacyjnej i dziesiątki czy setki tysięcy złotych, z którymi wiążą się takie wyjazdy na konkretne działania w sieci, która nie ma ograniczonego zasięgu. Myślę, że patrząc na nasze wyniki przy JDM czy wcześniej przy Elektryku, taka strategia jest zasadna.

Myślę, że całkiem dobrze, przybyło nam kilka tysięcy wishlisty, opinie graczy były w większości pozytywne, a dodatkowo mamy pewne bezcenne uwagi, które możemy wprowadzić do pełnej wersji.

Human Farm mocno różni się pod każdym względem od Booze Master, zatem tej produkcji nie będzie miał wpływu na kontynuację HF.

Nie chciałbym publicznie odnosić się do moich czy naszych ambicji, natomiast zapewniam, że są one duże i nie zamierzamy jako firma nawet na chwile zwalniać. W tej chwili mamy produkt, który budzi wielkie zainteresowanie wśród graczy, ale musimy go maksymalnie dopracować na premierę, aby zamienić ten potencjał w realny wynik. Dodatkowo mamy jeszcze kilka innych istotnych produkcji, do których również podchodzimy z maksymalnym zaangażowaniem.
Co do samej wyceny spółki, to jako główny akcjonariusz również chciałbym, aby znalazła się ona dużo wyżej, dlatego podejmujemy szereg działań mających na celu poprawę wizerunku naszej firmy. Aktualnie wróciliśmy z poziomu 5 zł na 13, ale na pewno nie jest to nasze ostatnie słowo i nikt nie otwiera szampana. Rozumiem, że informacja o emisji mogła zostać odebrana negatywnie, natomiast gdyby do czegoś takiego doszło to te środki zostałyby zainwestowane w rozwój naszych tytułów, a inwestorzy instytucjonalni na pokładzie mogliby stanowić długoterminowe wsparcie dla notowań spółki.
Powiem jeszcze więcej - i myślę, że jest to dosyć istotne: jako główni akcjonariusze spółki mieliśmy wiele ofert zakupu naszych akcji w ostatnich tygodniach i za każdym razem odmawialiśmy. Kierujemy się długoterminowym interesem spółki, a także wierzymy w to co robimy, dlatego bez wahania odrzuciliśmy milionowe oferty, które wpłynęłyby bezpośrednio na nasze konta, a nie do firmy. Zatem proszę wierzyć, że gdyby ewentualnie miało dojść do emisji to będziemy kierować się interesem spółki, a także długoterminowym wzrostem wartości Gaming Factory. Jestem nie tylko prezesem tej firmy, ale także jej głównym akcjonariuszem, zatem myślę, że mam z Państwem dosyć zbieżne interesy.